ERP-Einführung: Die richtige Strategie bringt Ihr Projekt in die Spur

Die Einführung eines ERP-Systems ist für Unternehmen weit aus schwieriger als die ERP-Auswahl. Bei einer ERP-Auswahl können viele wichtige Aufgaben von erfahrenen externen Experten erledigt werden. Bei der ERP-Inbetriebnahme muss das Unternehmen selbst aktiv werden. Es müssen die richtigen Key-User bestimmt und ausreichend vom Tagesgeschäft freigestellt werden, ebenso muss die passende Einführungsstrategie (Big Bang oder schrittweise) gewählt werden. Des weiteren muss abgestimmt werden, ob alle Daten oder nur ein Teil übernommen werden sollen. Gerade bei der Datenübernahme gilt es, die zum Unternehmen und der vorhandenen IT-Landschaft passende optimale Strategie zu erarbeiten.

Wir können Ihnen die Arbeit bei einer ERP-Inbetriebnahme nicht abnehmen. Aber: Wir können Ihnen helfen, die richtige Strategie zu finden und dafür sorgen, dass das Einführungsprojekt in der definierten Spur bleibt.

Einen Leitfaden zu unserer ERP-Einführung finden Sie hier.

Vom Projektcoaching bis zur Übernahme der Projektleitung – wir unterstützen Sie gerne!

Die erfolgreiche ERP-Einführung
Eine ERP-Einführung wird von einer ganzen Reihe von Erfolgsfaktoren bestimmt.
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